供應鏈協同管理,數字化轉型之重心

                      疫情時代,市場環境和消費模式的巨變給全球供應鏈帶來了不同程度的負面影響,直接影響了全球經濟復蘇。據安聯研究調研顯示,94%的受訪企業都聲稱新冠疫情導致其供應鏈中斷,62%的企業會在長期情況下考慮尋找新的供應商。企業在尋求可以兼顧持續發展和效率的方式方法,努力從疫情造成的供應鏈中斷中恢復過來,實現業務增長的目標,并準備好應對充滿不確定的未來。 隨著業務流程、供應商網絡和客戶需求的日益復雜,企業要如何應對挑戰?中國的供應鏈發展又將何去何從?

                      就上述問題,廣東省云計算供應鏈工程技術研究中心首席業務專家酈先浙發表了其看法:提到對于疫情帶來的發展不確定,中國企業其實不必過于憂心。我們都看到,在市場環境巨變給企業帶來一定生存壓力同時,中國的互聯網經濟卻方興未艾,如線上商品交易、遠程辦公、線上教育、網絡金融等等。網絡及數字化工具的應用,在一定程度上幫助眾多行業緩沖了疫情帶來的負面沖擊。對于傳統制造行業來說,由于吸收勞動力多,供應鏈上下游鏈條長,受疫情影響的范圍比較大,所以對供應鏈數字化、智能化的需求更加突出。急需通過加強企業內外部的互聯互通,打造多觸點的協同供應生態系統,將供應鏈升級成為供應鏈網絡,有效杜絕鏈條中“最弱一環”效應。

                      風險與機遇共存

                      “工業4.0”、“新基建”、“雙碳”的相繼出臺,對我國制造業提出了更高層次的要求與挑戰。全球資源和生態環境挑戰愈發嚴峻,特別是作為制造業大國的中國,隨著人口老齡化、勞動力成本的迅速提高,人口紅利的發展驅動力明顯降低。這就要求我國的制造企業不能再單純走產能擴張的老路,而是要把握當今的數字化浪潮契機,嘗試以數字化轉型帶動企業商業模式、業務模式、組織架構的全面變革。成功的數字化轉型構建的是一個完整的數字化管理體系,將為企業帶來全面管理績效的提升和業務的快速增長。但數字化轉型也是一個長期的、不斷試探并不斷演進的過程,需要與企業發展訴求及戰略愿景緊密耦合,有的放矢地依照頂層設計規劃來進行。同時也要結合企業自身實際、管理痛點去選擇合適的數字化突破點,比如財務、生產、銷售、人力等任何一環,但供應鏈管理毋庸置疑在其中扮演了非常重要的角色。

                      酈先浙在談話中指出,制造企業的采購成本支出一般占總成本支出的70%,采購成本的降低將直接體現在企業利潤增長上,這也是供應鏈的變動會明顯影響到業務運營的原因。在信息技術高速發展的今天,通過數字化技術手段加持的供應鏈協同管理,在確保采購業務順利進行的同時,加強了供應鏈內外部的線上協同,提高了響應效率與敏捷。通過創新有效降低企業運營成本、加強內控合規管理,獲得競爭優勢。

                      “智慧供應鏈”

                      正如現在大家都在提的“智慧供應鏈”概念,當供應鏈冠以“智慧”頭銜,意味著它必定是在先進、應用、數字化、智能化等層面優于傳統供應鏈。譬如現今供應鏈的線上協同管理模式,實現了信息的及時共享,將企業計劃、采購、生產、分銷、服務等業務緊密銜接在一起,使企業內部產供銷、業財稅一體化;供應鏈各個鏈條的互聯互通,如涉及的供應商、生產商、分銷商,以及金融、物流服務商等企業間的物流、信息流、資金流形成一體化運作,即可降低各個環節的溝通成本與處理時間,減少不必要庫存,及時補全供應鏈缺口,規避風險節點,在降低供應鏈風險并加大供應鏈可控的同時,大大提升應鏈采購運作效率。通過開放融合的生態服務,不斷提升上下游企業供應鏈整體管理水,確保穩定運作,實現敏捷供應、高效協同。

                      在談及供應鏈協同管理時,酈先浙重點提及了目前在智慧供應鏈中擁有較高關注度的可視化技術。通過應用供應鏈協同系統,將傳統供應鏈管理過程中線下產生的大量數據、操作步驟轉移到線上系統協同執行,實現所有操作數據可溯源,減少因人工操作帶來的數據誤差風險。同時系統會將現有數據進行可視化展現,對供應鏈環節中的訂單、物流以及庫存等信息進行準確有效的分析,以圖形、表格等多種形式為用戶進行更為直觀的展示,快速響應市場及用戶需求變化,有效支撐生產、銷售等管理決策的制定。還可對供應鏈相關風險及關鍵信息進行提示,及時地推送到用戶移動端,提示關注并快速響應。供應鏈協同技術的發展及更趨細節化的服務,從客戶需求角度出發,有效提升了供應鏈的透明度和可控度,大大降低了供應鏈環節中斷的風險,打造了安全持續的供應鏈體系。

                      發展趨勢及應對

                      相對于西方發達國家,中國的供應鏈管理起步較晚。酈先浙在分析國內供應鏈現狀的時候談到,工業4.0要求采用數字化供應鏈來提高企業供應鏈管理透明度、運行效率及盈利能力。目前國內一些大型的實力雄厚的頭部企業,較早意識到供應鏈協同的核心管理價值,并有前瞻的進行了前期規劃與建設。但大批中小企業,雖然管理者已經具備相關意識,希望通過數字化轉型來提升企業的供應鏈管控能力,但是因為受制于上下游供應商及整個生態鏈大環境管理水,往往難于達成全業務鏈條的信息共享及互通,無法發揮供應鏈協同的既定效用。因此,對于我國大多數中小企業來說,供應鏈體系的數字化轉型還有很長一段道路要走。

                      但中國作為全球經濟體中最大的亮點,數字經濟是實現其經濟正增長的最大引擎,正帶動著產業新舊動能轉換。中國企業可以借助數字化轉型的東風,抓住發展機遇,縮短我們與世界先進水之間的差距。供應鏈協同管理也將向橫向、縱深同時發展,其服務范圍與概念領域將不斷拓寬,未來必定會有更多的業務數據與更多的供應商(二、三級供應商)都將融入到供應鏈管理系統大臺上來,達到采購、庫存、訂單信息的多級共享,提升數據資源的利用,打通業務流程,實現供應鏈信息的共享及協同。生態系統中的企業,也將逐步慣這種線上協同的業務運作模式及業務規則,以快速響應來提升供應鏈流轉效率。

                      為契合這種供應鏈的發展趨勢,酈先浙提到,國內涌現出大量優秀的相關產品,例如中數通研發推出的聯易采供應鏈協同服務臺,不同于其他市場同類型產品,“聯易采”側重定位于幫助企業解決內部供應鏈管理與外部供應商的協同服務問題,通過集成企業內部IT作業系統(如ERP/PLM等)實現與外部產業鏈伙伴的實時智能連接。圍繞企業核心供應鏈布局,利用ICT技術,采集、傳遞、存儲、分析供應鏈上下游訂單、物流以及庫存等相關指標信息,實現采購商和供應商海量信息線上協同,提高供應鏈全流程的透明度和可控,有效降低供應鏈風險,實現供采雙方全生命周期協同管理,助力企業采購生態化發展。

                      相信此輪數字化技術潮流的助推,能為中國用戶構建更加成熟的供應鏈綜合規劃,以更加先進、智能、高效的供應鏈協同管理系統助力我國企業的數字化轉型進程,提高企業創新發展能力,在國際同臺競技中再獲競爭優勢。

                      中數通信息有限公司(CDC)作為SAP合資公司,具備豐富的SAP產品本地化落地實踐經驗,基于洞察到的廣闊市場需求及自身強大研發實力,孕育出“聯易采”供應鏈協同服務臺,其借助一體化全流程精細化管控,達成供采雙方全生命周期協同,提供的多終端界面工作臺管理模式,可實現隨時隨處的供應鏈高效協同,同時數據中臺與ERP單據無縫集成,極大提高了數據傳遞的有效和及時,有效達成降本增效目標。

                      目前“聯易采”已上架SAP Store,中數通在云咨詢領域提供全系云服務合作護航、咨詢實施一體化服務、SaaS+PaaS綜合運維、本地化云增值加持等全方位服務,具備安全、規范、高效的云服務體系,未來也將攜手SAP為中國本地化企業提供更為精細化的供應鏈管理解決方案,助力企業數字化轉型,為企業管理效率提升帶來質的飛躍,賦能中國企業持續騰飛。

                      免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

                      標簽: 轉型   重心   數字化  
                      來源:壹點網
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